Гемба-аудит и выстраивание процессов
Когда нужно
Перед любой автоматизацией. Когда предприятие выросло, а процессы остались с тех времен, когда все помещались в одну комнату. Когда собственник не доверяет цифрам, которые ему приносят.
Что получаете
Карту процессов «как есть» с владельцами и точками потерь. Перечень первопричин по методам Исикавы и «5 почему». Приоритетный план изменений, часть из которых не требует программного обеспечения вообще.
Как проходит
Эксперты работают на производстве, а не по опросникам. Вместе с линейным персоналом проходим цепочку от заявки до результата и объясняем, зачем нужны изменения, чтобы снять сопротивление до старта проекта.